球王会对公司进行排名的最常见方法是分析衡量公司业务规模和成本效率的各种指标。然而，对于俄罗斯的垂直一体化石油公司来说，评估其对国家经济的有用性也是一个重要方面。通过比较反映公司效率的各项指标可以发现，俄罗斯没有一家石油公司能够同时在各项指标的比较中获得第一名。

俄罗斯目前有五家垂直整合的石油公司，分别是俄罗斯石油公司、卢克石油公司、苏尔古特石油公司、俄罗斯天然气工业股份公司和鞑靼石油公司。公司（Tatneft）。为了比较这些主要石油公司的效率，下面选取几个指标来比较每家公司对国家预算的贡献、产品在该国产生的附加值水平、纵向一体化程度、劳动生产率和发展稳定。

对国家的贡献

球王会燃料动力综合体对俄罗斯经济的影响不容小觑。根据俄罗斯能源部的数据，2017年，燃料动力综合体贡献了俄罗斯GDP的22.6%，石油和天然气行业的联邦预算收入占39. 6%。体在出口结构中的比例高达58.9%（见图1)）。

俄罗斯垂直一体化的石油公司是该国主要的预算收入来源。俄罗斯联邦预算中 70% 的石油和天然气收入来自五家最大的石油公司的贡献。俄罗斯石油公司无疑是最大的贡献者中国石油 组织架构，在公司各级预算中花费了 2.6 万亿卢布，几乎是排名第二的卢克石油公司的三倍（见表 1）。

球王会

除俄罗斯天然气工业股份公司外，俄罗斯石油公司销售油气资源的营业收入主要来自国外市场。

劳动生产率

球王会垂直整合的石油公司是俄罗斯最大的企业主。同时，由于石油行业的业务特点，垂直一体化石油公司的人力资源成本较高。然而，尽管主要垂直一体化石油公司的组织结构相似，但公司对人力资源的利用却大相径庭。RevenuePerEmployee 是衡量劳动生产率的指标，卢克石油在这方面遥遥领先于其他垂直整合的石油公司。

发展潜力

在可预见的未来，石油工业仍将是俄罗斯经济发展的火车头。为此，石油企业需要有稳定的发展前景。衡量垂直一体化石油公司发展潜力的最重要指标是化石资源储量，其补充直接取决于地质勘探业务的支出。这种相关性是可预测的——探明储量越多，相关的地质勘探工作就越少。但俄罗斯天然气工业股份公司不符合这一趋势，因为该公司拥有比已探明储量大 1.6 倍的大量预期储量（可能储量）。

石油行业是资本密集型行业，固定资产投资决定了其未来业务是否可持续。基础设施投资占运营费用比例最高的公司是俄罗斯天然气工业股份公司。

对标国际标准

从全球范围来看，俄罗斯油气公司在地域分布和业务多元化方面不及国外大型公司（见表2））。影响公司效率指标的重要因素。

俄罗斯垂直一体化的石油公司在原材料开采和出口方面的专业化程度很高，同时更多地专注于原材料的初级加工和国内外市场的石油产品供应。大型垂直一体化的外资石油公司更积极地将业务拓展到其他附加值和边际效应更高的行业，如油气化工行业，可以提高公司抵御外部环境动荡的能力（如石油价格冲击）。. 业务的地理分布还可以通过减轻公司对特定国家条件变化的影响来帮助维持垂直整合石油公司的财务可行性。

如上所述，每名员工的平均收入是衡量石油公司效率的重要指标之一。以此指标衡量中国石油 组织架构，俄罗斯垂直一体化的石油公司与国外同类型大型公司仍有差距（见图2））。卢克石油的员工平均收入较高，这得益于其业务的多元化（原材料加工比例较高，国外资产较多）。

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栏目介绍：赛义德石油博士，毕业于石油院校中国石油 组织架构，有近10年政府及能源央企工作经验，熟悉中石油、中石化组织架构及业务运作。与原油、成品油市场接触多年，行业资源丰富。目前在俄罗斯、中东、西非、墨西哥等地都有一些专业的原油贸易商资源。如果您对原油和石油产品有需求，我们可以提供力所能及的帮助。

当前油气改革进入新阶段，从放宽油气勘探外资准入中国石油 组织架构，到三桶油联合增储上产，成立管网公司中国石油 组织架构，扩大准入对成品油市场而言，外资加油站的进一步放开，以及支持民营企业参与成品油出口，市场化方向十分明确。这两桶油我这些年积累的资源还不错。如果你有正在进行的项目，特别是互联网、大数据等技术与你的主营业务的融合，你需要一些省市的支持。我们可以多交流。

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