球王会中国石油运输公司，曾被列为全国最大的重点亏损企业之一，经过10年的努力，自2001年以来实现了48.96%年收入增长的突破，并成功实现了第二次飞跃。曾经被认为是全国最大的重点亏损企业、被认为是最难摆脱的重点企业，实现了年均收入增长48.96%的突破从2001年开始的10年里，实现了从“扭亏增盈”到“规模化发展”的历史性飞跃。它是中国石油天然气集团公司。同时，为了实现转型和飞跃，中国石油天然气运输公司经历了哪些心路历程，采取了哪些措施，有哪些经验可以分享？让我们走进中国石油天然气集团公司总经理刘志，听听他的回答。中国石油：刘先生您好！作为中国石油直属大型专业化运输物流企业，中国石油的发展一直备受关注。自 2001 年以来，在您的领导下，公司取得了哪些成就？刘志：作为一家扎根边疆、建设新疆的59年企业，中国石油运输总公司始终得到中石油党组、集团公司的支持和党委的亲切关怀和大力支持和新疆维吾尔自治区人民政府。尤其是2001年以来，面对历史遗留的诸多矛盾和严峻的市场竞争，新一届领导班子带领全体干部职工勇攀高峰，艰苦奋斗，大力实施“13633”和“16336”发展战略，扩大市场，找活源，强化管理，增效，着力稳中求和，着力服务保障油气主业，着力寻找开发接口和资源支撑，取得建设“国内领先”的阶段性成果一流的跨国运输物流企业”，实现了从“扭亏增盈”到“规模化发展”的历史性跨越。
2011年，中国石油运输公司营业收入达到2.48.3亿元，是2000年的80倍，年均增长48.96%；完成企业增加值45.3亿元，是2000年的50倍；总资产达到150亿元，是2000年底的24倍；车辆总数达到2.2万辆；袁氏50中石油：你是2000年底调到中国石油天然气集团公司的，能谈谈你刚到时遇到的情况和挑战吗？ 10月，我从大庆石油管理局运输公司调到中国石油运输公司工作。 1990年代经济转型，交通运输企业资源匮乏中国石油天然气运输公司刘志，市场严重萎缩，各种矛盾交织，生产经营困难，劳动力极不稳定。 1999年，交通运输公司被国家经贸委列为全国规模最大、难度最大的重点亏损企业之一。至2000年底，累计亏损1.5亿元。面对当时的情况，我和团队成员的压力都很大。但经过短暂的思想斗争和深入的基层调研分析，大家坚信，只要有中石油党组和新疆维吾尔自治区党委的坚强领导和大力支持，运输公司一定能做到走出困境，展望未来。中石油：有决心和信心，公司采取了哪些措施来应对这些困难？刘志：经过深入研究，我们发现当时的员工“等待、依赖、要求”的思想严重，精神面貌差，士气低落。
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为此，公司从改变员工的思维和观念入手，努力解决以上问题。他提出“企业亏钱，但精神不能亏钱”，“奋斗才能生存，创新才能发展”，“天上下雨，自己爬，自己做自己的事，成就自己的梦想”自己”、“工资”。以盈利为基础，而不是通过发布“三查三整”等新概念，召开“共同发展大会”等会议，甚至把当时流行的歌词放在改变员工观念上。如“三分命中注定，七分靠努力，爱必胜”等。经过一段时间的调整，整个公司的士气高涨，企业精神焕然一新。中石油：在解决了士气和精神力的问题后，公司做了哪些具体的调整，采取了哪些改革措施？刘志：在员工精神面貌得到很大改善的同时，我们采取了一系列改革措施来促进企业的发展。简而言之，就是“以战略管理引领企业发展，以改革方式解决发展中的问题”。 2001年至2003年，我们确立了以多元化经营为驱动的“三轮（交通主业、基建项目、多元化经营）和过渡带（文化、教育、卫生、基地物流）”的产业结构发展战略和基础设施项目。交通运输业务的发展形成了新的经济增长点中国石油天然气运输公司刘志，减轻了主营业务的负担。在此基础上，公司制定了“13633”三年发展战略。 2004年以来，我们提出了“16336”发展目标，着眼于提高市场竞争力，促进产业结构升级。
球王会在中国石油集团的正确领导和各石油石化销售管道天然气等姊妹公司的支持和帮助下，公司先后收购了439家国内各组成部分的运输公司，并在31个省设立了分公司、直辖市、自治区。 ，在526个地级市设立配送中心（车队）和物流中心，在各国设立分公司和项目部，大力发展中国石油油田石油石化产品运输配送、钢管、特种大零件。 、外（外）运等服务。同时，大调整优胜劣汰，分兵入伍，一业为多，弱业为强，业为专，从区域到全国，走上了持续快速发展的轨道，初步建成了国内一流的跨国运输物流企业。中国石油：一个成功的企业，不仅体现在快速成长的业绩上，更体现在关爱员工、回馈社会。为此，公司采取了哪些措施来改善这些方面？刘志：在实现物质文明和精神文明双丰收的同时，公司的发展成果将惠及每一位员工。大力实施“民心工程”中国石油天然气运输公司刘志，完善生活基地水、电、暖等配套设施，新建房屋1870套，绿化覆盖率达到39%。人均收入是2000年的3倍5.，探望慰问员工和困难群众6万余人次。同时，认真履行国有企业肩负的政治、经济、社会“三大责任”。
11年来，累计缴纳税费33.15亿元，1.安置新疆就业56万人中国石油天然气运输公司刘志，安置职工近5000人由新疆调往境外，开展全国运输配送管理工作。特别是在我国南方雨雪冰冻灾害、四川汶川地震、青海玉树地震、奥运会、世博会、西藏“3.14”、新疆“7.5”等特殊时期和关键阶段，公司顾全大局，担当重任，充分发挥专业公司的网络和资源优势，有效保障了物资运输和油品配送，受到了国资委、地方各级政府和中国石油天然气集团公司。公司累计投入6000万元，积极开展新疆乌恰县富尔托阔依乡对口扶贫、疏乐县双语幼儿园建设，参与野生动物保护、公共基础设施建设等社会公益事业人与企业和谐、企业与土地和谐的良好环境中国石油天然气运输公司刘志，为新疆的和谐稳定和经济发展作出了积极贡献。记者：经过这些年的努力，中国石油天然气运输公司已逐步成为国内一流的跨国运输物流企业。运输公司未来有什么样的发展方向和规划？刘智：“十二五”期间，在中国石油天然气集团公司刘智和集团公司党组的正确领导下，我们将坚持科学发展观，大力实施“16336”发展战略。 ，加快转变发展方式，着力提升发展质量，构建成品油“连线、覆盖片面、全天候、全覆盖”的“三位一体”综合物流服务网络、化工产品和社会物流配送。到“十二五”末，公司力争实现年收入500亿元以上，基本建成“国内一流的跨国运输物流企业”，为地方作出新的贡献新疆经济社会建设，构建中国石油绿色、国际化、可持续发展。为综合性国际能源公司做出新的更大的贡献！百度搜索“爱读书”，专业资料，生活学习，尽在爱读书网92to.com，你的在线图书馆
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