球王会加油站老板竞赛信来源：原网上地址：/Article/yjzcjpyj/73696.htm 本资源由天天资源网提供。加油站老板竞赛信。尊敬的领导和评委：大家好！首先感谢公司领导提供了这样一个公开、公平、透明的竞赛平台，给了我这样一个机会。今天是中国石化青海石油分公司海东分公司加油站站长的角逐，在强烈的事业心和责任感的驱使下，我勇敢的站在了领奖台上，无论成功与否，我相信如果你敢战斗，你会赢。四年的努力，经历了风风雨雨，也收获了丰硕的成果，我将一生中最宝贵的青春奉献给了我心爱的石油事业。面对这样的机会，我不再犹豫，决定抓住这个机会，开启我人生中的第二次创业。今天，我在角逐一个高速乐都加油站的站长。我加入的加油站是高速公路上的乐都加油站。 2006年3月加入中石化高速乐都加油站，做过加油工、加油班长、计量员，面对乐都高速的竞争和加油，我非常有信心。在加油站工作4年的风风雨雨中，是加油站的神圣岗位铸就了我，让我学到了很多管理经验。在这几年的工作中，我能吃苦耐劳，认真负责，始终尽力做好领导交办的工作，绝不无故推卸责任。与同事相处融洽，以优质的服务获得众多客户的好评。在高速乐都加油站的计量员岗位上中国石油加油站站长招聘，可以配合站长做好站内各项工作，从不规范到规范填写账簿中国石油加油站站长招聘，严格执行资金管理体系，多次检查均名列前茅。
我还参加了上级公司组织的各种学习、培训和比赛。为了提高自身素质，提高业务水平，充分利用业余时间，不断学习各种专业知识和专业技能。从而为以后更好的工作打下坚实的基础。在高铁乐都站工作了4年，让我熟悉了整个车站的整体工作和具体业务，也和邻居们结下了深厚的友谊，建立了良好的关系，对我很有好处。未来的工作。 我的口号是：修炼自我，再创辉煌。乐都站的优势如下。 一、熟悉周边环境，便于社会沟通协调。 二、熟悉加油站的客户，容易促进销售，容易与司机朋友交流，宣传中石化的品牌形象，调动客户成为我站的忠实客户。 三、本人性格开朗活泼，思想开放，容易与客户和社会各族人民沟通，处理好各方面的关系。 四、我做过加油站工作人员和计表员，在几位站长的培训下，也懂加油站管理。 五、特别是这一年，我跟着站长一边学习一边工作，边做边学，边工作边学习，积累了一些加油站管理经验。如果我竞争成为高速乐都加油站的负责人，我将从以下几个方面进行加油站的运营管理，完成公司交给的任务：一、稳定客户，增加销售1、 落实六项便民措施，落实茶水服务，形成员工与客户之间牢固的茶水关系。 2、建立用户会员制度，长期会员，资源紧张时优先。
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3、发放救援联络卡，帮助汽车维修、备件、润滑油解决用户问题。 4、抢占资源，做好服务，做好宣传赢得用户，5、了解对方经营情况，准确把握对方销售节奏，请注意它。 6、创建客户视频文件，实现人车一体化。 7、走访大客户，尤其是煤矿运输车队、矿山公司、物流公司、客运班车、淡季蔬菜运输老板。尽快把这部分用户聚集起来，保证不流失市场，增加销量。 8、提供天气预报服务、货运信息、道路信息等服务。 二、强化服务，严格管理1、尽你所能，尽你所能中国石油加油站站长招聘，严格履行站长职责，带领全站人员管理运营，促进销售，精细管理，确保安全，做自己想做的事，工作先行，用自己的爱、关怀、凝聚力，用自己的实际行动带动大家的大服务，为车站员工营造和谐的工作场所，为客户提供一个安全、方便舒适的消费环境。 2、强化员工优质服务意识。首先，我要为员工服务好，关心他们的工作、学习、生活，然后要求员工对客户要有良好的态度，对员工采取换位思考的方法。我站在员工的角度要求自己的工作，员工也要站在客户的角度检查自己的工作。这样，如果我为员工服务好，员工为客户服务好，那么我们加油站的形象也会树立起来，就会有力量。促进加油站销售3、树立“安全第一、预防为主”的思想，对加油站设备进行经常检查、维护、检修，始终处于良好状态，实施专项应急预案大家都知道它并定期演习。
球王会4、搭建小区与加油站的沟通桥梁，让双方都满意。 5、制定并公开加油站绩效考核办法，加强站务公开中国石油加油站站长招聘，树立节能降耗意识。站内每一位员工都成为小管理员，共同打造大家共同关心的销售、形象、成本。和谐大家庭，以上是我争站长的一些肤浅想法。如有不妥，请指点。不管比赛结果如何，我将继续踏实工作，做一个敬业、快乐、进步的石化企业。人们。在今年集团公司“比学习、比帮助、比超越”活动中，我做了以下工作：1、“比对”差距。立足工作实际和单位工作，坚持开展批评和自我批评，比较差距，发现突出问题，正确审视和客观评价在站员工的工作。敢于与其他加油站比较精神状态、工作表现、创新能力、工作水平。通过对比，可以发现差距、问题、责任感、危机感、紧迫感，不断激发进取的动力。 2、“学习”体验。热点和自己工作的重点和难点，向先进加油站学习，向先进站长学习，学习经验，学习创新，学习知识，学习氛围，学习动力，学习奉献精神，在基础上充分消化吸收的学习。 3、“Rush”榜样。以身作则，以身作则，是有力的出发点，是推进工作的重要动力。在改进作风、增强服务能力、提高工作效率的工作中，以先进加油站为榜样，努力赶超，努力创造一流的良好局面。
4、“帮助”后退。加油站已经改进，将更好地促进工作。树立加油站优秀员工形象，强化团队意识和合作精神，团队一致，互相帮助，共同进步，促进加油站整体发展。着眼大局，帮扶先进，帮扶落后，开展结对帮扶计划活动。 5、“超级”基准测试。设立标杆的目的是超越标杆，实现非常规发展，全面系统地开展评价，表彰敬业的标兵。超有勇气，敢于突破思想观念的桎梏，超越标杆，争做标杆，努力实现从“追赶者”到“领跑者”的转变，推动加油站工作再上新台阶。以上是我竞选站长的一些肤浅想法。如有不妥之处，请指点。无论比赛结果如何，我都会继续踏实工作，做一个敬业、快乐、上进的石化人。应聘者：更多资源中国石油加油站站长招聘，请访问ttzyw.com
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