公司党委立志“做好修井事业”。在保产、进市、增效工作中，我们取得了突破，继续发力。
把“民生工程”做成“民心工程”，是中石油辽河油田辽河工程技术分公司领导班子常说的一句话。
球王会作为辽河油田用工最多的单位，如何增强6841名员工的获得感、安全感和幸福感，也是辽宁公司党委始终牢记在心的问题。
今年年初，辽宁工业分公司党委围绕发展福利、劳动保障、改善生产生活条件，采取一系列有效措施和措施，抓基本面中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司，找到关键，并打破关键点。真真切切地让员工的“钱袋子”鼓起来，“腰板”变硬，对改革更有支持，对企业也有更多认可。
球王会
在公司总会计师连庆琴看来，新的利益联营模式与试点单位是双赢的。
做好福利发展，让员工更有“骨气”
生产经营的效率，不仅关系到企业的生存和发展，也直接关系到员工的根本利益。只有企业创造了更多的效率，员工才会受益更多。辽宁实业有限公司把解决困难、扭亏为盈作为最紧迫的核心任务和最大的民生工程。
创建修井速度的“升级版”
提高速度就是提高效率。辽宁实业有限公司狠抓生产时效中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司，实行“规模化经营”管理，实行“项目运作”、“团队联动”等管理机制。 1-8月小修生产时效由68.22%提高到72.72%，提高4.5%，平均单井建设工期为大修从32.06天缩短到28.95天，由3.提升11天，一举创下88口井交付记录.
创建质量和效率更高的“升级版”
继续深化对“一切成本都可以降低”理念的共识。围绕开源增收、降本增效、创造潜在效益三个方面，研究制定了25条措施。目前，收入和效益累计增加5575万元。其中，随着交井数量同比增加，油、料、运费、修等费用同比减少1200万元；开展土地清查，创效益1176万元；推动自主采购降低成本670万元； 51人51人提前退休，创造利润502万元。
打造国外市场的“升级版”
坚持以效益为导向中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司，采用“管理+技术+第三方合作”的模式，在庆阳分公司及大庆、长庆、浙江等外油田开展大修作业和承压项目广东石化劳务输出项目也在有序推进。目前已签订合同5份，金额4323万元中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司，达成合作意向1000万元。优质高效的修井保障服务得到广泛认可，得到大庆等油田单位的好评，擦亮了辽宁铁军的名片。
专业改制的辽工公司，是一个年产井2万多口的建设单位，是名副其实的辽河铁军。
关注劳动保障，让员工更“自信”
修井是油田安全风险最高、劳动强度最大的行业之一。辽宁实业有限公司把“为员工提供更好的劳动保障”作为推进民生工程的重要切入点。
利用科技让劳动“更轻松”
依托技术升级助力“民生工程”，积极推动大修二楼及小修自动化平台机械手等自动化设备的应用和推广，逐步实现自动排卸大修二楼立柱，小修井口油管自动升降。 ，降低劳动强度，改善工作环境，降低安全隐患。目前，二层大修机械手已进入现场试验阶段，小修自动化平台已初步实现基本功能。
加强风险管控，让劳动更“安全”
深刻认识安全生产是最基本的民生，严格落实“管行业必管安全、管企业必管安全、管生产经营必管安全”要求，全面开展专项工程“低老坏”、“反违规”等整治，5月以来，共检查现场806个，整改问题427个。质量、安全、环保、井控总体形势好转，公司本质安全水平不断提升，员工安全意识逐步增强。
推动全员创新，让劳动更“体面”
开展群众性经济技术创新工程，大力推进创新工作室建设，今年投入14万元改善工作室办公环境和研发场地，加快成果推广。省劳模创新工作室李贵库研制的“可投资抽油水处理装置改进”获得油田公司群众性技术创新成果一等奖。一大批成果得到推广落实，让员工有改革发展的参与感，感受到自己的价值。
员工在接受新华社记者采访时表示，公司用实际行动体现了对员工的关爱，让每个人都能感受到真正的健康生活。
专注真诚服务，让员工更有“福”
保护员工权益是辽宁公司立业之本。公司党委全力开展“我为职工群众办实事”的大型调研。面对面交流，听取建议。
努力推动创建健康企业
做好疫情防控，有序推进“按需住宿”，疫苗接种率达到97.36%。开展控烟行动，1074名员工成功戒烟。开展中高危人群健康干预，定期向1266名中高危人群发放健康干预计划，发放电子血压计、血糖仪中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司，加强饮用水水质卫生管理。开展全民健身活动，组织健走、乒乓球等健康文体活动30余项，参加人数超过4000人。
努力推进和平和谐建设
为全体员工制作《幸福手册》，包括员工福利待遇说明、业务办理流程等，有效减轻基层负担。在一线人员短缺的情况下，保障职业病危害岗位员工短期康复。以推进困难群体帮扶为重点，坚持帮扶，深入走访，截至目前已帮扶252人，累计使用14.0万元帮扶资金改善员工满意度。
努力改善工作条件
结合团队分布和各地实际情况，已投入237万元解决洗衣房、卫生间改造等20多个问题。及时为一线员工配备保温饭盒、保暖背心、护腰等物品，并持续为基层队伍提供空调、冰箱等生活设施，有效改善生产生活条件，真正把“民生工程”变成“民心工程”。
球王会在企业效益发展和民生现实的推动下，员工从改革之初的不理解到理解，从不认同到认可企业，从对企业的不信任转变地位逐渐培养出一种荣誉感。翻天覆地的变化，在释放职业变革的动力和活力的同时，也为团队和员工带来了全新的面貌。