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北极星输配电网讯：2022年3月30日，华为电力数字化军团正式成立。

球王会电力数字军团聚焦电力行业数字化领域的关键挑战，整合了海思强大的研发保障和前瞻实力、2012实验室等华为大平台的技术和研发资源，并与生态伙伴合作，提供包括芯片、终端、Cloud、ICT基础设施和架构设计的产品、解决方案和服务。

华为的大动作！再成立十个军团，任正非出席！

无论是电网侧还是用户侧，数字化已成为不可阻挡的潮流。数字服务和运营正在提高电力行业的竞争力标准。电力企业将数字信息转化为生产要素，通过信息技术创新、管理创新、商业模式创新的融合，新产业、新业态、新模式不断诞生。

球王会随着物联网、大数据、云计算、人工智能等的不断发展，电力行业的数字化转型发展到了一个新阶段。随着分布式能源、储能、电网技术的不断完善，电力行业的数字化转型充满机遇和挑战。

2022年，这些龙头央企将如何进行数字化转型？尤其是两网五企等能源电力行业央企的数字化路线图值得关注！

01

球王会中国建设推进五大体系建设

推进信息系统、数据资源、信息基础设施、网络安全、信息治理5大体系建设；

全力推进集团一体化管控新体系建设，推动从分级管理向平台一体化管理转变，推动从直线管理向共享管理转变，支持从经验管理到数据管理；

球王会以“数字化、自动化、智能化”赋能业务转型升级。

为“资源共享，架构体系一、安全可靠”的信息化打下坚实基础。

02

中国物流打造智慧物流与数字化供应链

大力发展专业物流、智慧物流、绿色物流、应急物流、共享物流；

推进产业数字化和数字产业化，共建共享物流大数据平台；

发展新技术、新业态、新流通模式，促进产业转型升级。

03

中国稀土绿色、数字化、智能化

深入推进稀土资产实质性重组，加快优化资源、资产和业务布局，发挥“1+1+1>3的聚合效应；

推动形成“合理发展、有序生产、高效利用、技术先进、集约发展”的产业发展格局；

加快企业绿色、数字化、智能化转型升级。

04

鞍钢集团打造数字化鞍钢

“数字鞍钢”建设以自动化、信息化、数字化、智能化建设为重点，制定“四化”指标；

聚焦“智慧管理、智慧生产、数字产业创新发展”三大路径；

“控制、钢铁、矿业、钒钛、贸易、金融、物流、科技”八大系统全面优化升级；

到2025年，鞍钢集团两化深度融合的整体水平大幅提升，大数据、人工智能等新一代信息技术深度应用。

05

中国黄金推动冶炼全过程数字化控制

预计2022年，中国黄金将继续投资约3亿元建设数字矿山；

推进冶炼全过程数字化管控，部分企业通过数字化建设，一线人员减少10%以上，提质增效进一步提升。

06

中海油加强新技术应用

聚焦勘探、开发、生产等核心业务，加大5G、北斗导航、人工智能等新技术应用，提高生产作业时效性和安全保障能力；

加快推进“新基建”，不断提升海上通信链路的覆盖、带宽和支撑能力；

加强数据标准建设，加强数据集成共享，构建一体化管理平台和共享服务平台；

加强海外信息化能力建设，加大对海外IT共享服务的支持力度。

07

中国化工打造智慧中化，突破核心技术

加快建设线上中化和智慧中化；

创建一个完全在线、完全连接、完全协作的数字环境；

致力于打造一体化工业园区；

10条优势产业链和5条潜力产业链待建；

聚焦科技创新和产品创新，在种子和化工新材料领域突破核心技术。

08

中国中车聚焦“一平台三能”

从“更先进、更快、更智能、更环保、更安全、更舒适”六大出发，追求中国装备、中国速度、中国创造的新高度；

围绕数字化制造、数字化运营、数字化产品、数字化服务，中国中车“七大优势”，即专业优势、整体优势、技术优势、人才优势、资金优势、供应链管控优势、成本优势，助力高端装备数字化转型；

以“工业互联网平台”为支撑，聚焦“一平台三能力”数字化转型；

09

国药集团提出“1336”推进机制

集团提出集团数字化转型愿景及“1336”推进机制建议。 “1336”的意思是：

集团与各行业板块确立了“数字国药”的愿景和目标；

建立“管理、业务、技术”三大职能协调推进的组织机构和工作机制；

夯实“资源共享，架构体系一、安全可靠”的信息化硬基础；

实施“管控数字化、行业数字化、数字产业化”立体化发展路径；

落实“系统顶层设计、集约化平台建设、集约化基础基础、系统化发展数据、系统化网络安全、系统化治理管理”六大重点工作。

10

东风汽车重构全产业链，提供数字化服务

数字化将重构汽车研发、制造、营销、渠道、服务全产业链，为传统汽车产业注入新动能；

在产品端，通过数字化手段，让传统汽车进化为智能汽车，为用户提供多样化的数字化服务。

11

中国节能为“2022科技创新年”定调

确定2022年为集团公司科技创新年，聚焦集团产业链科技创新。

12

中国盐业“数字化”仍是关键

推动行业“数字化”仍是关键；

推动信息化与业务深度融合，赋能企业发展；

充分利用新技术和大数据参与健康中国行动；

创新产业价值，积极服务国家能源战略中国石油物采系统，不断拓展延伸盐业产业链和价值链，寻求新的增长点。

13

中国一汽推动核心业务数字化

以实现行业领先为目标，聚焦“商业赋能、产品智能、生态智能、数据增值”；

以中台为核心，以数据为引擎，以产品诞生、订单交付、客服三大流程为主线；

全力推动数字化转型，实现核心业务的数字化、价值化和创新，支持企业运营“实时在线、及时分析、智能管理”。

14

中国一重从制造向“制造+服务”转变

一是加强顶层设计；围绕“数字优先”和“智能制造”制定数字化转型规划和实施路线图；

二是加强组织创新；

三是加强数字技术应用；

四是加强资源保护。

15

宝武钢铁从“老大”变“强”

一是大力推进“新基建”和“新技术”创新，打造生态互联互通的基础设施；

二是大力推进“新安全”创新，构建完善的数据智能研发体系和大数据治理体系；

三是大力推进“新生态”创新，打造行业领先的数字服务龙头企业，持续为用户创造价值。

16

保利集团是数字产业化的“领头雁”

凝心聚力，做数字产业化的“领头雁”；

保利集团明确提出“建设一流、追求卓越”的战略目标和“5678”的重点任务。其中，科技创新是“八力”中的驱动力，“十万亿元”目标已经明确。

17

中国建材进一步强“根”，铸“魂”

加强创新，促进转型，进一步强“根”，铸“魂”；

系统推进数字化转型，实施现代产业链行动计划，加快建设全层次信息化管理系统和数字化运营管理平台，全面启动国库系统建设。

18

南方电网“数字电网”

以数字电网、数字运营、数字能源生态建设，推动公司向“数字电网运营商、能源产业价值链集成商、能源生态系统服务商”的战略转型；

构建数字化电网，应用新一代数字技术对传统电网进行数字化改造；

实施“5G+智能电网”建​​设，开发应用5G融合的智能电网端到端关键技术；

我国电力工控领域核心芯片由“进口通用”变为“自主专用”。

19

中石油主播“中国数字石油”

锚定“数字中国石油”建设目标；

围绕“业务发展、管理变革、科技赋能”三大主线，坚持“价值导向、战略引领、创新驱动、平台支撑”的总体方针，推动数字科技深度融合以及石油和天然气行业；

深化管理体制改革，加快人力资源数字化转型；

重塑运营管理和一般管理结构和流程。

20

中国石化推进五大体系建设

大力推进数据治理，建立健全数据标准体系、数据资源共享和数据资产管理机制；

建设集团级和企业级数据资源中心和统一的数据中心和数据服务平台；

加强大数据、人工智能等专业人才培养，提高全员数字素养和应用技能，推动业务数字化和数字业务创新中国石油物采系统，培育数字新业态和新产业，开发新的数字产品和服务.

21

国家管网构建“数字化管网”

面向五类用户（员工、资源提供者、客户、服务提供者、监管者），构建“一个数字管网”的极致用户体验；

对齐“建、运、维、研”运营中国石油物采系统，打通端到端的业务流程，打造安全、高效、覆盖全业态、全场景的智慧管网；

聚焦价值创造，搭建交易平台，推动商业模式创新，开展数字化运营，发展平台经济，带动收入增长；

搭建数字化平台，构建“安全可靠、生态开放、智能运营、敏捷高效”的平台能力，快速响应业务需求；

收回与发布相结合，实现集团数据资产和IT资源的集中管控（接收），应用和业务的快速创新（发布）。

22

中国电信云变数据传输

2022年，我们将加大云化转型战略的推进力度；

加快建设“高速泛在、与世界接轨、云网融合、智能敏捷、绿色低碳、安全可控”的智能化综合数字信息基础设施。

23

中国移动聚焦“四个三”战略核心

牢牢把握加速数字化转型的发展机遇，聚焦“四个三”。

加快“三个转变”，即推动业务发展从通信服务向信息服务的拓展延伸，推动业务市场从To C到CHBN的全方位融合发展，促进发展方式由资源驱动向创新驱动升级转变；

聚焦“三新”，即推进新基建、融合新要素、激发新动能；

深化“三个融合”，即构建规模化融合、融合、智能化的价值管理体系；

完善“三力”，即打造高效协同、合力、动态的组织运作体系。

24

中国联通数字经济主渠道

以“大连接、大计算、大数据、大应用、大安全”为主要责任和主业；

加快构建“多元共建、互补互促、跨界融合、竞争并存”的数字生态圈；

要打造贯穿创新链、产业链、价值链的新生态；

打造“全覆盖、全线上、全云、绿色、一站式”的数字化服务。

25

中钢集团打造“数字中钢”和“智慧中钢”

提出“十四五”数字化转型“1344”规划思路，即建设“数字中钢”和“智慧中钢”的总体目标；

实施“1344”提出六项原则、九项工作措施，总体结构为“1+3+5+N”；

从“管控服务数字化、网络安全系统化、实体行业智能化”三个维度推进数字化转型；

着力夯实数字技术平台、数据治理体系、大数据应用平台和网络安全防护平台四大基础；

加快推进产品创新数字化、生产运营智能化、客户服务敏捷化、产业体系生态化四大创新，赋能集团高质量发展。

26

中电科数字化转型专项行动

聚焦大数据、物联网、人工智能等新一代信息技术，加大科技力度，提升基础创新能力，支持数字化新产业、新业态、新模式发展经济；

我们将全力推动行业数字化转型。持续推动民航、轨道交通、智慧气象、智慧公安等成熟行业数字化能力提升，加快培育智慧司法、航天信息化、应急管理、生态化等新兴产业数字化动能环境和健康；

支持数字政府建设。打造“云+数据+应用+生态”的数字政务电技术模式，承担国家政务服务平台和“互联网+监管”体系建设，构建横向边缘化的国家综合政务服务平台体系垂直到末端；

开展数字化转型专项行动，全面启动“数字电力技术”建设，统筹技术路线和发展路径。

27

中国华能构建统一的智慧能源数据平台

第一阶段是战略规划和夯实基础阶段（2021年3月底前）。统一规划企业数字化转型战略，发布《数字化转型总体规划》。构建企业数据治理体系，统一数据结构和数据编码，形成通用元数据和根数据。实现所有风电、光伏数据接入智慧能源数据平台。瑞金智慧电厂示范工程竣工。

第二阶段是重点突破和引领示范阶段（2021-2022年）。以风电、光伏数据中心为基础，完成水电、燃气轮机、火电、核电的数据接入，形成统一的智慧能源数据平台。形成全流程、全服务的元数据管理和全生命周期数据治理服务能力。完成企业管理主要行业和重点业务的数字化转型。

第三阶段是巩固、提升和全面转型阶段（2023年）。中国华能全面实现数字化转型，这是国企三年改革的重要成果。数据驱动已成为发展的重要动力。数据共享和数据服务贯穿上下游产业链，形成多产业链、多系统融合的智能化生产、管理、决策体系和生态。

28

兵器集团围绕“数字武器”推进三大工作

实施“1343”数字化转型战略；

围绕“数字化军事装备”总体目标，聚焦主责主业中国石油物采系统，全力推进“战略管控、智能制造、数字经济”三大任务；

构建“数据驱动战略监管体系”、“产业链一体化协同创新体系”、“创新平台支撑体系”、“数字化能力与保障体系”四大创新体系；

从传统制造向服务型制造、从劳动密集型向技术密集型、从制造型向科研型制造三个转变；

构建以汽车产业链和光电信息为代表的产业创新生态系统和数字经济产业发展新格局。

29

国电投全面完成“数字国电”

到2025年，综合性智慧能源生态系统基本建成，数字化水平达到能源行业“国内领先”；

到2035年，集团公司数字化水平达到能源行业“世界一流”，“数字国电”全面建成。

30

华润集团实现“智慧华润2028”

“十四五”期间，全面推进数字化转型和智能化发展；

在集团成立90周年（2028年）之际，集团将初步实现智能化，充分发挥数据资产和平台资产的价值，赋能外部市场化，大幅提升创新能力，成为数字化和智能化发展的先行者。

31

国网能源电力数字化

加快全业务、全环节、全要素的数字化发展；

要聚焦能源电力数字化，大力支持能源互联网建设；

加快电网向能源互联网升级，提高能源综合利用效率；

深化大数据、区块链等技术在营销服务领域的应用推广；

围绕能源数字产业化，积极构建能源互联网产业生态圈；

深化北斗、5G等技术融合应用，加快能源电商、智能车联网创新发展。

32

中国电建构建工程数字生态系统

“十四五”期间，“数字化整合能力”被视为集团整体战略的六大能力之一；

围绕管理和业务数字化，借助“电建云”推动传统工程企业进入数字时代，构建面向数字时代的新型电力建设；

推动建筑业从产品建设向服务建设转变，通过“产品+服务”的方式，增加建设过程中建筑产品的数字化衍生服务。 、资产、资本）、三链（价值链、产业链、供应链）”提供服务；

建立“工程建设命运共同体”，构建工程数字生态系统。

33

中国大唐打造数字大唐

数字愿景：“打造数字大唐，打造世界流能源企业”；

目标：成为“数字化感知广泛、多信息融合、运营协同开放、资源智能配置”的智慧能源生产商。

34

中广核引入“云、大物、动智链”技术

将全面引入“云、大物、智能链”等新技术，加快推进智慧核电、智慧矿山、智慧新能源建设；

实施云化战略，构建泛在互联、云集成、灵活强大的坚实技术基础；

中广核认为，数字化转型的核心是人的知识和专业的团队，专业的人才培养被定位为未来的重点工作之一。

35

中核集团核工业数字化、智能化

按照“点、线、面、体”的路径，一步一步进行。要以科技创新为核心，聚焦数字化运营、数字化生产、数字化生态，积极布局“产业+科技”；

必须把自主创新摆在更加突出的战略地位，加快解决关键核心技术被他人控制的“卡脖子”问题；

着力强化底线思维，强化风险意识，运用安全可靠的技术，加强平台、系统、数据等安全管理，提升核工业数据信息的本质安全水平；

关注数字化需求，培养数字化实践丰富的人才。

36

航天科技打造“数字航天”

建设数字化航天，促进航天数字产品、数字化发展、数字化管理和数字化产业协调发展；

推动航空航天技术应用与服务业数字化转型升级，打造“航天+”产业形态；

努力推动航空航天产品向高可靠性、可重复性、智能化方向发展；

推动科研生产方式转型升级，构建航空航天智能制造体系；

推进精益管理，逐步构建流程主导、数据驱动的企业管理模式。

37

中航发展打通数字化应用“最后一公里”

构建以新一代信息技术为支撑的产业生态系统，打通数字化应用的“最后一公里”；

实现航空发动机产业优势资源的快速汇聚，提升航空发动机研发、制造、试验、服务全流程的自主创新能力和协同开发能力；

支持以产品研发体系为核心内容的AEOS（航空发动机操作系统）建设，加快航空发动机核心业务与数字技术深度融合。

38

南航打造世界一流航空运输企业

以数字化转型推动高质量发展，向建设世界一流航空运输企业的目标不断迈进；

以数字方式确保航空安全。把科技创新作为安全七大制度之一，推动安全管理由“人标”向“人标”转变，赋能安全管理；

通过智能提高运营效率。打造统一的运营指挥信息平台，统一数据、标准和流程，为航线优化、航班调度、航班跟踪、航班延误优化、飞机部署、精益维护、航材库存优化等业务决策提供数据支撑；

通过数字化提高服务质量。继续打造“南航电子旅游”；

以数字化推动绿色发展；

通过数字化提高管理水平。开展世界一流管理改进行动对标，把科技信息化作为10个领域的重点工作之一。

39

中远海运打造一流的综合物流供应链服务生态圈

以数字化转型为契机，构建世界一流的综合物流供应链服务生态系统；

以“科技+场景”为核心，围绕产业链持续推进数字化、智能化中国石油物采系统，将区块链、物联网技术应用到公司主营业务中；

同时，推动相关行业规则和标准建设，包括推动制定基于区块链的国际贸易和航运相关标准，推动国际运输信用体系建设。

40

招商局实现“数字招商局”

“十四五”末，“数字化招商局”初步实现，各板块服务、运营、产品全面数字化、全线上化、全透明化、完全合规；

共享技术基础包括云和大数据、底层的广泛连接、边缘计算和数据聚合，解决产业布局分散、数据资产保障等问题；

建设技术、数据和业务能力中心，建设业务协作和数字共享中心，实现敏捷流程。通过基于移动的业务协作平台覆盖整个集团；

球王会实现数字化转型的“四个提升”，即客户服务数字化、生产经营数字化、内部管理数字化和生态模式数字化。