（王英库是吊装比赛的指挥）
王英库是中国电建核电工程有限公司吊装专家。在首届全国吊装技能大赛中，王英库率队在全国各行业28支队伍中脱颖而出，夺得全国吊装第一名冠军。
球王会在中电建核电承建的汽轮发电机定子吊装施工中，主持研制定子吊装钢丝绳疏浚装置，采用国内较先进的钢丝绳液压吊装装置卸卸、下车，创造了公司用液压升降装置吊装定子的最快记录。在零下30度的高温下，他带领吊装队仅用了十天时间，就将需要调出项目部的80吨塔吊成功拆除。在严寒地区冬季吊装施工的空白中，他是名副其实的“吊装高手”。 2021年新年伊始，让我们来听听他的“工作心得”：
在现代经济的推动下，市场需求和电力建设行业的快速发展，机械的使用率和大吨位的普及，加速了项目的发展，造成了很多拆装不便（尤其是今年的风电抢装）让人措手不及。由于工程建设的需要，各种起重机被拆装在不同的地方。比如我们的900吨履带吊和80、40吨塔吊（风电吊装频繁转移拆解）等，对我司吊装队伍提出了更高的要求，要“加强责任教育” ，注意“能力培养”开始。为此我们要狠狠地打击：
第一拳：增加安全知识和专业技能培训。依托团队培训和导师，逐步提高操作人员的安全意识和专业技能水平，使专业技能不断成长和提升，鼓励新生快速成长。显然，需要制定相应的制度和管理办法对其加以约束，才能真正体现出传递、帮助、引领的效果，以及浓厚的学习氛围，从而实现“让机械更好、工作更快乐、生活更美好”。做同样的好机械健康医生。
球王会第二拳：设定机械拆装前的管理目标，将安全管理目标和指标逐层分解，落实到项目部专业公司，强化施工队伍和操作人员，落实安全联动责任制，加大考核、奖惩，把“质量在我手中，安全在我心里”转化为实际行动，从而形成了“安全无小事，共同管理”的良好氛围，奠定了坚实的基础。确保机械的安全拆卸和安装。
第三拳：倡导事事事事事事事事顺心，提高安全风险等级评价，确保运用“事前规划识别、事中管控、事后总结改进”的经营理念事件”。制定安全技术交底措施并严格执行，确保施工万无一失。
第四拳：加强过程控制，不断完善操作指导理念，采用高科技手段中国电建集团核电工程公司地址，与时俱进。比如我们现在使用的幻灯片和模拟练习，可以让操作人员对拆装过程和自己的工作任务有一个清晰的认识。实施、人员关怀和管理层次。
第五拳：技能人才的培养要与实战、参加比赛相结合。目前，公司组建了大型吊装、机械装拆、风电吊装突击队，多点大批量建设，提升了吊装队伍的整体实力。近年来，公司吊装队在各项比赛中取得了多项优异成绩，成为全国吊装行业的佼佼者中国电建集团核电工程公司地址，也提升了参赛选手的技能水平。技术人员的水平也在逐步发展。
第六拳：注重结果，拆装一定要有好的完美效果中国电建集团核电工程公司地址，一步一步总结。如果条件允许，可以把拆解的全过程记录下来作为教材，这样可以更好地掌握要领，发现问题，更好地提高下一步工作的效率。
作为扎根于公司吊装线多年的吊装专家，王英库对吊装行业的发展有着自己独到的见解。他觉得现在大件设备的吊装已经进入了现代化的模式，吊装吨位逐渐增加，所需的质量也相应提高。吊装过程和成本控制应由公司吊装技术人员考虑。因此，公司吊装人员需要学习当今先进的吊装技术和高科技的专用吊装设备中国电建集团核电工程公司地址，更严格地控制成本。例如，高压、除氧器和主变压器的寄售必须改变以前的方法。在合理设计方案的基础上，根据现场材料的再利用情况，优化详细方案。公司目前使用的液压升降装置应不断改进。要集思广益中国电建集团核电工程公司地址，引导大家提建议，总结以往经验，在此基础上采取新思路、新方法、新流程。通过起重人员的共同努力和奋斗，实现公司起重行业的创新发展。
这些年，王英库收获颇丰。 2010年获得“山东省电力优秀员工”称号，2011年获得“全国技术能手”称号，2012年获得“全国电力行业技术能手”、“山东省首席技术员”称号。虽然荣誉众多，但王英库依然保持着一颗平常心，通过他的领军人物，公司形成了“见先进、学技术、争冠军”的良好氛围，培养了一大批高素质、优秀的人才。涌现了一批敬业、业务强、作风扎实、工作成绩突出的人才，一大批有理想、努力奋斗的青年员工立足岗位，苦练内功，不断提高专业技术水平，从而为中电建核电公司高质量发展储备一批工匠人才。
（齐鲁晚报齐鲁一点通讯员董伟强）
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